挣值分析
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開始行:
[[Management]]
* 基本概念 [#la742502]
- BAC：Budget At Completion，即预算成本；
- ACWP:为Actual Cost Work Performed，即实际完成工作的费用...
** EV [#z513fa6a]
BCWP :为Budget Cost Work Performed，即已完成工作的预算费用
EV = 预算工作时间 x 进度百分比
** PV [#m2c9c70c]
BCWS:为Budget Cost Work Scheduled,即计划该完成工作的预算...
PV = 计划时间 x 经过天数 / 计划天数
** 成本偏差【Cost Variance】 [#ffcac46b]
CV = EV - AC;
- CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即...
- CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；
- CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超...
在完成任务的那些方面，计划成本和实际成本之间的差值；
** 进度偏差【Schedule Variance】 [#u1a3b186]
SV = EV - PV;
- SV为正值时，表示进度提前；
- SV等于零时，表示实际与计划相符。
- SV为负值时，表示进度延误。
在消耗成本相同时，实际进度与计划进度之间的差值。
** 费用执行指标（CPI，Cost Performed Index） [#gcfa159b]
指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP...
- CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
- CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
- CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
** 进度绩效指标（Schedule Performed Index） [#w800f576]
指项目挣值与计划值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
- SPI>1时，表示进度超前
- SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同
- SPI<1时，表示进度延误。
** 实际成本（AC，Actual Cost） [#ue2ba4f3]
又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Pe...
AC=ACWP=已完成工作量*实际单价
* 例子 [#i9ba3988]
张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是...
作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一...
张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）...
作为合同经理，李要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查...
&ref(man_zheng1.png);
** 任务A [#ya4a40d9]
对于工作任务A，其预期完成日期为2003年3月31日，根据题目描...
- 其挣值即BCWP（EV）= BAC * 实际进度完成百分比，这里的实...
- 再分析其计划成本BCWS （PV） = BAC * 计划进度完成百分比...
- 再分析其实际成本，这个就很简单啦，直接就是图中显示的直...
** 任务B [#r8af56aa]
对于工作任务B，其预期完成日期为2003年4月31日，根据题目中...
- 其挣值BCWP（EV）=BAC*实际进度完成百分比，这里的实际进度...
- 再分析计划成本，BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比，这里...
- 最后分析，实际成本，直接从图中可以看到，AC= 2000；
** 任务C [#x74903e9]
对于任务C，其预期完成日期为2003年5月1日，但是根据题中描述...
- 其挣值BCWP = BAC*实际进度完成百分比= 3000*50%=1500；
- 其计划成本BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比=3000*100%=3...
- 实际成本根据图可知：AC=3500；
** 评价任务进展情况 [#e05ae397]
- 综合分析挣值
-- 三者的挣值加起来为：BCWP= 1200+1800+1500 = 4500；
-- 三者的计划成本加起来为：BCWS= 1200+1800+3000=6000；
-- 三者的实际成本加起来为：AC=1500+2000+3500=7000；
- 接着我们来分析其成本差值和进度差值：
-- 成本差值：CV=BCWP-AC= -2500；
-- 进度差值：SV=BCWP（EV）-BCWS（PV）=4500-6000=-1500；
** 结论 [#g1f92ba2]
根据分析可知：CV<0,PV<0，故项目开发情形并不如经理张某描述...
終了行:
[[Management]]
* 基本概念 [#la742502]
- BAC：Budget At Completion，即预算成本；
- ACWP:为Actual Cost Work Performed，即实际完成工作的费用...
** EV [#z513fa6a]
BCWP :为Budget Cost Work Performed，即已完成工作的预算费用
EV = 预算工作时间 x 进度百分比
** PV [#m2c9c70c]
BCWS:为Budget Cost Work Scheduled,即计划该完成工作的预算...
PV = 计划时间 x 经过天数 / 计划天数
** 成本偏差【Cost Variance】 [#ffcac46b]
CV = EV - AC;
- CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即...
- CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；
- CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超...
在完成任务的那些方面，计划成本和实际成本之间的差值；
** 进度偏差【Schedule Variance】 [#u1a3b186]
SV = EV - PV;
- SV为正值时，表示进度提前；
- SV等于零时，表示实际与计划相符。
- SV为负值时，表示进度延误。
在消耗成本相同时，实际进度与计划进度之间的差值。
** 费用执行指标（CPI，Cost Performed Index） [#gcfa159b]
指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP...
- CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
- CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
- CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
** 进度绩效指标（Schedule Performed Index） [#w800f576]
指项目挣值与计划值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
- SPI>1时，表示进度超前
- SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同
- SPI<1时，表示进度延误。
** 实际成本（AC，Actual Cost） [#ue2ba4f3]
又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Pe...
AC=ACWP=已完成工作量*实际单价
* 例子 [#i9ba3988]
张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是...
作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一...
张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）...
作为合同经理，李要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查...
&ref(man_zheng1.png);
** 任务A [#ya4a40d9]
对于工作任务A，其预期完成日期为2003年3月31日，根据题目描...
- 其挣值即BCWP（EV）= BAC * 实际进度完成百分比，这里的实...
- 再分析其计划成本BCWS （PV） = BAC * 计划进度完成百分比...
- 再分析其实际成本，这个就很简单啦，直接就是图中显示的直...
** 任务B [#r8af56aa]
对于工作任务B，其预期完成日期为2003年4月31日，根据题目中...
- 其挣值BCWP（EV）=BAC*实际进度完成百分比，这里的实际进度...
- 再分析计划成本，BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比，这里...
- 最后分析，实际成本，直接从图中可以看到，AC= 2000；
** 任务C [#x74903e9]
对于任务C，其预期完成日期为2003年5月1日，但是根据题中描述...
- 其挣值BCWP = BAC*实际进度完成百分比= 3000*50%=1500；
- 其计划成本BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比=3000*100%=3...
- 实际成本根据图可知：AC=3500；
** 评价任务进展情况 [#e05ae397]
- 综合分析挣值
-- 三者的挣值加起来为：BCWP= 1200+1800+1500 = 4500；
-- 三者的计划成本加起来为：BCWS= 1200+1800+3000=6000；
-- 三者的实际成本加起来为：AC=1500+2000+3500=7000；
- 接着我们来分析其成本差值和进度差值：
-- 成本差值：CV=BCWP-AC= -2500；
-- 进度差值：SV=BCWP（EV）-BCWS（PV）=4500-6000=-1500；
** 结论 [#g1f92ba2]
根据分析可知：CV<0,PV<0，故项目开发情形并不如经理张某描述...
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